中小企業(yè)能快速適應市場(chǎng)需求，是其最大優(yōu)勢，但同時(shí)帶來(lái)管理上的難題：由于靈活多變，沒(méi)法形成固定的管理流程，導致職責不清、管理混亂等問(wèn)題。對此我們提出，要立足于中小企業(yè)現實(shí)，根據當前環(huán)境、當前企業(yè)的發(fā)展階段，首先解決主要矛盾。如何解決？一靠管理流程咨詢(xún)提供策略，二靠IT系統落實(shí)策略，整個(gè)解決步驟如下：

    經(jīng)以上過(guò)程，我們可以協(xié)助企業(yè)主用最快的時(shí)間解決解決當前最頭疼的管理問(wèn)題。為了達到這個(gè)目的，西普提供了包含兩種能力的綜合服務(wù)：1.管理流程咨詢(xún)能力 2.軟件定制能力。

    歡迎廣大中小企業(yè)主咨詢(xún)！